深圳两物业公司争体育中心管理权 每年流失200万

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“保守估计,这里每年的停车收入和对外场地出租收入可达200万元,国有资产就这样白白流失。”昨日,在深圳体育中心,深圳投控物业管理公司相关负责人对本报记者说。

2006年市政府一纸“事业单位所属企业划转”的通知,令深圳体育中心管理主体发生了变化,经过三年过渡期后,到了正式“物归原主”的时间,但是这一过程却并不顺利。昨日,两个物业管理公司关于深圳体育中心管理权的争夺战正式打响。

办公室门撬锁、停车场进出口岗亭设施拆除、停车卡没收……昨日上午,在园岭街道办、八卦岭派出所等单位的维持秩序下,在体育中心原管理方拒绝移交后,深圳投控物业管理公司采取了强行接管方式。

记者在现场看到,深投控公司派出了30多名保安人员以及十几名工作人员,尝试和原管理方深圳市长广安物业管理公司进行沟通,但对方办公室却大门紧闭,相关负责人的手机也始终无法接通,由于此前已多次沟通无效,无奈之下,深投控只好采取了强制行动。

“我们这样做,有充分的合理合法依据。”深投控物业管理公司相关负责人给记者出示了一系列。

据介绍,深圳体育中心停车场为国有资产,2006年7月,为了进一步完善国有资产监管体系,深圳市委办公厅下发了《深圳市党政机关事业单位所属企业、转企事业单位划转工作实施方案》的通知,决定将市属124家转企事业单位和市党政机关事业单位所属270家企业的市属国有权益划转市国资委管理,深圳体育中心就是其中的一家单位。从那时起,体育中心的“家长”从深圳市体育局变成了深圳市国资局,产权单位为深圳市投资控股有限公司。

由于政策允许三年过渡期,因此,直到2010年1月,“新家长”深投控才正式接管体育中心,并于2010年7月1日委托旗下物业管理公司进行管理。

资料显示,位于福田的深圳体育中心占地27.8万平方米,包括建筑面积21200平方米、观众座位6500个的深圳体育馆;建筑面积411690平方米、观众座位30000个的深圳体育场;占地面积54300平方米、观众座位4000多个的游泳跳水馆。

“除了体育场馆等建筑物,这里的空地都可以停车,最多能停车1500辆,保守估计,每月能收入15万元,如果包括各种场地出租,每年收入可达200万元。但是,这笔资产现在却进入了个人腰包。”深投控物业管理公司相关负责人给记者算了一笔账,并表示原管理方是故意拖延交接时间,尽量多收取停车费。而记者在现场看到,由于停车空地广阔,进出车辆十分频繁,生意比较红火,这块利益“蛋糕”确实诱人。

记者昨日进行了多方联系,但是体育中心停车场原管理方韦姓负责人的电话一直无法接通,深圳市文体旅游局的相关人士也不愿接受采访。据了解,体育中心的原管理方有一个很长很正规的名称:市体育中心建设安全文明小区领导小组,但停车场的经营,则由一家叫“长广安物业管理公司”的机构进行管理。

记者在现场采访了长广安物业管理公司的几名工作人员。一名唐姓工作人员告诉记者,当初接管停车场时,市体育局并没有给予员工薪酬等各种开支的支持,是该公司筹集资金购买了停车场的各种设施。“现在要我们说走就走,但又不解决员工的饭碗问题。”唐先生说。

不过,深投控物业公司在递送给停车场全体员工的告示书里,明确表示,“按照‘三不变’原则全部接受”,即人员不变,岗位不变,工资待遇不变,只要愿意,现在岗位的员工都可以与深投控物业公司签订正式的劳动合同。

记者昨日登录深圳市市场监督管理局的网站查询,数据显示,深圳长广安物业管理有限公司深圳游泳跳水馆停车场的营业期限是自2007年3月8日起至2010年8月8日止;而长广安物业管理有限公司深圳体育馆停车场营业期限则是自2006年11月10日起至2010年8月31日止。目前,该公司对上述两个停车场营业期限都已经逾期。

至本报昨日截稿时间,深投控公司虽然已进驻体育中心,但是长广安物业管理公司的员工始终不肯离开,两家公司的人员依然在停车场进出口、办公室对峙僵持,火药味十足,但由于有派出所等单位的现场监督,没有发生身体冲突。

“企业之间经营的矛盾,我们不应过多干涉,我们只负责现场维稳工作。”昨日到现场监督的园岭街道办和八卦岭派出所等负责人说。